เรื่องของการบริหารค่าตอบแทนที่ดีนั้น ไม่ใช่แค่เพียงจ่ายตอบแทนให้กับพนักงานที่มาทำงานกับองค์กรเท่านั้น ในอดีต เรื่องของการบริหารค่าตอบแทนอาจจะเป็นเรื่องที่ไม่ซับซ้อน องค์กรอยากได้พนักงาน ก็ไปประกาศหา มีพนักงานมาสมัคร เราก็บอกอัตราเงินเดือน พนักงานส่วนใหญ่ก็ตกลง เลยทำให้เรารู้สึกว่าการบริหารค่าตอบแทนนั้นเป็นเรื่องที่ไม่เห็นมีอะไรซับซ้อน อ่านเพิ่มเติม “คำถามที่ต้องตอบ ถ้าจะบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์” →

ต่อจากเมื่อวานนี้ที่เขียนเรื่องของปัจจัยเรื่องของการบริหารค่าตอบแทนที่มีผลต่อการสร้างความผูกพันของพนักงานมากขึ้น เมื่อเทียบกับในอดีตที่ผ่านมา จากผลการสำรวจที่ได้ทำไว้ ก็มีการสอบถามพนักงานต่อไปอีกว่า “ถ้าคิดว่า เรื่องของค่าตอบแทนมีความสำคัญต่อความรู้สึกพึงพอใจ และต่อความรู้สึกผูกพันนั้น องค์กรควรจะบริหารค่าตอบแทนอย่างไร เพื่อทำให้พนักงานเกิดความพอใจ และสร้างความผูกพันต่อองค์กรได้จริง” อ่านเพิ่มเติม “บริหารค่าตอบแทนแบบไหน ที่ทำให้พนักงานเกิดความผูกพันต่อองค์กร” →

ค่าจ้างเงินเดือนเป็นปัจจัยสำคัญปัจจัยหนึ่งในการบริหารทรัพยากรบุคคล มนุษย์เงินเดือนทุกคนล้วนแต่ตั้งใจทำงานสร้างผลงานให้กับตนเองและองค์กรก็เพื่อให้ได้สิ่งตอบแทนที่เราเรียกมันว่าค่าจ้างเงินเดือน และด้วยมันเป็นสิ่งที่ตอบแทนการทำงาน และเป็นผลประโยชน์หลักเพียงอย่างเดียวที่พนักงานจะได้รับจากองค์กร ก็เลยทำให้เรื่องของค่าจ้างเงินเดือนนั้น เป็นเรื่องที่พนักงานให้ความสำคัญอย่างมาก อ่านเพิ่มเติม “ข้อผิดพลาดในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่พบบ่อย และควรหลีกเลี่ยง” →

จากสัปดาห์ที่แล้ว ที่ผมได้ลงบทความเกี่ยวกับผลการสำรวจค่าจ้างและสวัสดิการของปี 2560/2561 ของทางสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทยไป 2-3 เรื่อง ก็มีท่านผู้อ่านเขียนมาสอบถามว่า ทำไมถึงไม่เขียนเรื่องของอัตราแรกจ้างพนักงานใหม่ที่เพิ่งจบให้อ่านบ้าง ผมก็เลยเอามาเขียนให้อ่านกันวันนี้ครับ เผื่อว่าจะสามารถนำไปกำหนดอัตราแรกจ้างให้กับพนักงานของบริษัทได้ครับ อ่านเพิ่มเติม “ผลการสำรวจอัตราแรกจ้างสำหรับผู้จบการศึกษาใหม่ ปี 2560” →

วันนี้มาในเรื่องต่อเนื่องจากเมื่อวานนี้ก็คือ ยังอยู่ในประเด็น HR Benchmarking แต่วันนี้จะเป็นเรื่องของแนวทางในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของกลุ่มธุรกิจที่เข้าร่วมการสำรวจค่าจ้างเงินเดือน และสวัสดิการของทางสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย หรือ PMAT นั่นเองครับ อ่านเพิ่มเติม “เขาบริหารค่าจ้างเงินเดือนกันอย่างไรบ้าง HR Benchmarking” →