หมวดหมู่: การบริหารค่าจ้างเงินเดือน

โครงสร้างเงินเดือน มีแล้วไม่ใช้ อย่ามีเลยดีกว่า

หลายบริษัทที่พยายามจะทำโครงสร้างเงินเดือนขึ้นมา ไม่ว่าจะทำเอง หรือจ้างที่ปรึกษาเข้ามาทำให้ จะใช้วิธีไหนก็ตาม เวลาที่เราทำโครงสร้างเงินเดือนนั้น ไม่ใช่แค่ทำง่ายๆ ก็เสร็จ แต่มันต้องอาศัยเวลา และการลงแรงค่อนข้างมาก ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการปรับปรุงตำแหน่งงานให้เป็นปัจจุบัน การประเมินค่างานและจัดระดับงาน การเข้าร่วม หรือซื้อผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือน และการเอาตัวเลขมาใช้เพื่อวางเป็นโครงสร้างเงินเดือน อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือน มีแล้วไม่ใช้ อย่ามีเลยดีกว่า” →

0

เงินเดือนพนักงานใหม่สูงกว่าพนักงานเก่าที่ทำงานอยู่ ทำอย่างไรดี

วันนี้ผมขออนุญาตนำเอาคำถามของอ่านผู้อ่านที่เขียนมาสอบถามว่า “เงินเดือนของพนักงานใหม่ที่เข้ามาทำงาน สูงกว่าพนักงานที่ทำงานอยู่ในปัจจุบัน จะเป็นอะไรหรือไม่ และควรจะต้องทำอย่างไร” อ่านเพิ่มเติม “เงินเดือนพนักงานใหม่สูงกว่าพนักงานเก่าที่ทำงานอยู่ ทำอย่างไรดี” →

0

ปัจจัยที่ส่งเสริมความเป็นธรรมในการบริหารค่าตอบแทน

หัวใจสำคัญของการบริหารค่าตอบแทนที่ดี คือ ความเป็นธรรมในการจ่าย ซึ่งความเป็นธรรมนั้น ปกติก็จะสะท้อนจากคุณค่าของงาน ซึ่งพิจารณาจากหน้าที่และความรับผิดชอบ ความยากง่ายของงาน ความรู้ทักษะที่ต้องใช้ในการทำงาน ซึ่งงานไหนที่ยากกว่า ก็น่าจะได้รับค่าตอบแทนที่สูงกว่างานที่ง่ายกว่า อ่านเพิ่มเติม “ปัจจัยที่ส่งเสริมความเป็นธรรมในการบริหารค่าตอบแทน” →

0

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑