Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
เรื่องของการบริหารค่าตอบแทนในยุคปัจจุบันนี้ หลักการจะมุ่งเน้นไปที่การตอบแทนพนักงานที่เป็นกลุ่ม Talent เป็นหลัก หรือถ้าจะพูดให้ง่ายเข้าก็คือ ระบบค่าตอบแทนขององค์กรจะต้องมุ่งเน้นไปยังกลุ่มพนักงานที่สร้างผลงานให้กับองค์กรอย่างแท้จริง ซึ่งโดยปกติแล้วกลุ่ม Talent ตัวจริง ก็ต้องมีองค์ประกอบหลักอยู่ 2 ตัวก็คือ ผลงานที่ทำได้ กับ ศักยภาพที่จะเติบโตไปในอนาคต อ่านเพิ่มเติม “ระบบค่าตอบแทนขององค์กรท่าน มุ่งตอบแทนกลุ่ม Talent จริงหรือไม่”
เมื่อวันพฤหัสบดีที่แล้ว ผมได้เขียนในเรื่องของค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน สำหรับพนักงานที่เราเรียกว่า Talent ไปแล้ว วันนี้จะมาว่ากันต่อในประเด็นที่เป็นค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน สำหรับกลุ่มพนักงานที่เป็น Talent ขององค์กรว่าส่วนใหญ่เขาให้อะไรกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน สำหรับคนเก่ง (Talent) ขององค์กร ตอนจบ”
ประเด็นในวันนี้จะมาคุยกันในเรื่องของการบริหารค่าตอบแทนสำหรับพนักงานที่ถือว่าเป็นมือดีขององค์กร หรือที่เราเรียกกันติดปากว่า Talent หรือบางแห่งก็เรียกกันว่า High Potential ว่า เราควรจะมีวิธีการในการบริหารค่าตอบแทนสำหรับคนกลุ่มนี้อย่างไรกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน สำหรับคนเก่ง (Talent) ขององค์กร ตอนที่ 1”
เมื่อวานได้เขียนถึงสาเหตุที่ทำให้พนักงานมีเงินเดือนชนเพดานไปแล้ว วันนี้จะมาต่อในเรื่องของวิธีการบริหารจัดการเงินเดือนภายใต้โครงสร้างเงินเดือนที่ดี อ่านเพิ่มเติม “มีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว พนักงานเงินเดือนชนเพดาน ทำอย่างไรดี ตอนจบ”
สัปดาห์ที่แล้ว ได้เขียนบทความเกี่ยวกับเรื่องของการมีโครงสร้างเงินเดือน และการขึ้นเงินเดือน และได้กล่าวพาดพิงไปถึงเรื่องของเงินเดือนชนเพดาน หรือที่เราเรียกกันง่ายๆ ว่าเงินเดือนตัน ก็เลยมีท่านผู้อ่านหลายท่านเขียนมาสอบถามเกี่ยวกับเรื่องของการบริหารจัดการพนักงานที่มีเงินเดือนตัน หรือชนเพดานเงินเดือนแล้วว่าควรจะทำอย่างไรดี อ่านเพิ่มเติม “มีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว พนักงานเงินเดือนชนเพดาน ทำอย่างไรดี ตอนที่ 1”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 