แม้เวลาจะผ่านไปนานสักเท่าไหร่ ความเชื่อบางอย่างเกี่ยวกับการบริหารค่าจ้างเงินเดือนพนักงานก็ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง หรือ อาจจะเปลี่ยนแปลงน้อย ๆ ช้า ๆ ซึ่งบางเรื่องเป็นความเชื่อในทางที่ผิด ส่งผลลบต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรอย่างชัดเจน
อ่านเพิ่มเติม “ความเชื่อที่ไม่ถูกต้องนัก ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนพนักงาน และอาจส่งผลต่อการบริหารคนได้”Non-Financial Reward ก็ยังคงมีความสำคัญต่อ การดึงดูด และเก็บรักษาคนเก่ง ขององค์กร
การบริหารค่าจ้างเงินเดือนในยุคปัจจุบัน มีความยาก และซับซ้อนมากขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจากมีข้อมูลคู่แข่ง และมีข้อมูลการจ่ายค่าจ้างของบริษัทคู่แข่ง และบริษัททั่วไปในตลาดมากขึ้น ทำให้ข้อมูลถึงกันมากขึ้น พนักงานเองก็มีการศึกษาและหาข้อมูลเหล่านี้ก่อนที่จะสมัครงานกับบริษัทต่าง ๆ และมีความต้องการในเรื่องของค่าจ้างค่าตอบแทนที่แตกต่างกันออกไปในแต่ละ Gen ซึ่งทำให้บริษัทจะต้องสร้างวิธีการในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้เกิดความเป็นธรรม และแข่งขันได้มากขึ้น ทั้งนี้ก็เพื่อดึงดูด และรักษาคนเก่งไว้ให้ทำงานในองค์กร
อ่านเพิ่มเติม “Non-Financial Reward ก็ยังคงมีความสำคัญต่อ การดึงดูด และเก็บรักษาคนเก่ง ขององค์กร”หัวหน้าควรจะทำอย่างไร ถ้าลูกน้องผลงานออกมาไม่ค่อยดีนัก
ในฐานะที่ท่านเป็นหัวหน้างาน ท่านจะทำอย่างไร ถ้าลูกน้องของตนเองทำผลงานไม่ได้ตามมาตรฐาน หรือตามเป้าหมายที่เรากำหนดไว้ หัวหน้าแต่ละคนก็จะมีคำตอบที่แตกต่างกันออกไป แต่คำตอบมาตรฐานที่เรามักจะได้ยินจากคนที่เป็นหัวหน้าเวลาที่ถูกถามว่า จะทำอย่างไร ถ้าลูกน้องของตนผลงานออกมาไม่ดีตามที่คาดหวัง ก็คือ
อ่านเพิ่มเติม “หัวหน้าควรจะทำอย่างไร ถ้าลูกน้องผลงานออกมาไม่ค่อยดีนัก”