ดึงดูดคนเก่งก็ไม่ได้ คนเก่งหนีหายไปหมด ที่อยู่ผลงานก็ไม่มีให้เห็น

วัตถุประสงค์หลักของการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน ก็คือ เพื่อดึงดูด และรักษาพนักงานที่ดี และมีฝีมือให้ทำงานกับองค์กร แต่ทำไมบางองค์กรจึงไม่สามารถบริหารค่าจ้างเงินเดือนได้ตามวัตถุประสงค์หลักนี้เลย ทั้งๆ ที่องค์กรนั้น ก็มีการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนในระดับที่สูงกว่าตลาดทั่วไปด้วยซ้ำ ยิ่งไปกว่านั้นบางองค์กรไม่มีคนเก่งเหลืออยู่เลย ที่เหลืออยู่และไม่ไปไหนก็คือพนักงานที่ทำงานแบบเรื่อยๆ หรือที่แย่หน่อยก็คือ ขอให้ได้อยู่ในองค์กรนี้ก็พอ แต่งานไม่อยากทำแล้ว ทำไมถึงเกิดปัญหาแบบนี้ขึ้นได้

อ่านเพิ่มเติม ดึงดูดคนเก่งก็ไม่ได้ คนเก่งหนีหายไปหมด ที่อยู่ผลงานก็ไม่มีให้เห็น

เคยได้ยินพนักงานบ่นแบบนี้หรือไม่ “ถ้าจะให้สวัสดิการแบบนี้ อย่าให้ดีกว่ามั้ย”

สวัสดิการที่ดี เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่หลายบริษัทต่างก็ให้ความสำคัญมากขึ้นในยุคนี้ เนื่องจากความต้องการของคนทำงานในสมัยใหม่นี้ ไม่ว่าจะเป็น Gen ไหนก็ตาม ต่างก็ต้องการทำงานกับองค์กรที่สนับสนุนชีวิตการความเป็นอยู่ทั้งด้านการทำงาน และด้านชีวิตส่วนตัวได้อย่างสมดุล

อ่านเพิ่มเติม เคยได้ยินพนักงานบ่นแบบนี้หรือไม่ “ถ้าจะให้สวัสดิการแบบนี้ อย่าให้ดีกว่ามั้ย”

โครงสร้างเงินเดือน กับความเข้าใจผิดของพนักงานและผู้จัดการ

ในช่วงนี้มีหลายองค์กรที่ต้องการทำโครงสร้างเงินเดือน และระบบบริหารเงินเดือนใหม่ สิ่งที่สังเกตได้กับบางองค์กรก็คือ ทั้งผู้บริหาร และพนักงานต่างก็คาดหวังต่อการมีโครงสร้างเงินเดือนที่แตกต่างกันออกไป บางคนก็คาดหวังว่า การมีโครงสร้างเงินเดือนจะช่วยทำให้บริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายทางด้านเงินเดือนมากขึ้น พนักงานเองกลับมองอีกอย่าง ส่วนใหญ่พนักงานมักจะมองว่า การมีโครงสร้างเงินเดือนจะทำให้เงินเดือนของตนเองต่ำลง และอาจจะเกิดเงินเดือนตันได้ ซึ่งทั้งสองฝ่ายต่างมองในมุมที่ไม่ค่อยถูกต้องนักในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือน

อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือน กับความเข้าใจผิดของพนักงานและผู้จัดการ”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑