แม้พนักงานที่มีผลงานดีเยี่ยมมักจะได้รับความชื่นชม แต่หลายคนกลับลาออกเพราะรู้สึกว่าไม่ได้รับการเห็นคุณค่า หรือที่เรียกว่า “Anti-Mattering” บทความนี้โดย Zach Mercurio อธิบายถึงสาเหตุที่เป็นปัญหา และเสนอวิธีแก้ปัญหาสำหรับผู้นำในการทำให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการยอมรับ เห็นคุณค่า และมีความสำคัญ
อ่านเพิ่มเติม “ได้ใจคนเก่งในองค์กร: 3 เคล็ดลับรักษาพนักงานยอดฝีมือให้อยู่กับองค์กร”
เคยสังเกตไหมครับว่า ทำไมบางบริษัทถึงมีพนักงานที่อยู่กันยาวนาน มีความสุขกับงาน และทำงานกันอย่างมีประสิทธิภาพ ในขณะที่บางบริษัทกลับประสบปัญหาพนักงานลาออกกันบ่อยๆ? คำตอบอาจจะซ่อนอยู่ที่ “ผู้จัดการ”ก็เป็นได้ครับ
อ่านเพิ่มเติม “ปลดล็อกการเก็บรักษาพนักงานด้วยการพัฒนาผู้จัดการของเราก่อน”
ในยุคปัจจุบันที่การแข่งขันในตลาดแรงงานเข้มข้นและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคมเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว การบริหารค่าตอบแทนกลายเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร การตอบแทนที่เหมาะสมไม่ได้เป็นเพียงแรงจูงใจในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพเท่านั้น แต่ยังเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังในการสร้างความผูกพันของพนักงาน สร้างความพึงพอใจในงาน และสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายองค์กร การบริหารค่าตอบแทนอย่างมีประสิทธิภาพที่เน้นความโปร่งใส ความยุติธรรม และการสร้างคุณค่าร่วม จะช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อความต้องการของพนักงานในรูปแบบที่หลากหลายและปรับตัวได้ในยุคของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง
อ่านเพิ่มเติม “ค่าตอบแทนที่ใช่ พลังขับเคลื่อนองค์กรในยุคใหม่”
ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา หลายองค์กรกำลังเผชิญความท้าทายในการบริหารค่าตอบแทน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเปอร์เซ็นต์การขึ้นเงินเดือนประจำปีมีแนวโน้มลดลงอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ HR และผู้บริหารต้องคิดหนักว่าจะรักษาขวัญกำลังใจและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานได้อย่างไร
อ่านเพิ่มเติม “ทางเลือกในการสร้างแรงจูงใจยุคใหม่ เมื่ออัตราการขึ้นเงินเดือนมีแนวโน้มลดลงเรื่อย ๆ”
หลายองค์กรต้องการที่จะทำระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน หรือที่เราเรียกกันว่า Pay for Performance ซึ่งโดยหลักการแล้ว เป็นระบบที่ดี ตอบแทนตามผลงานของพนักงานได้อย่างตรงไปตรงมา แต่การสร้างระบบการจ่ายผลตอบแทนตามผลงาน (P4P) ที่โปร่งใสและเป็นธรรมต้องคำนึงถึงการออกแบบที่ชัดเจนและการสื่อสารที่เปิดเผย เพื่อให้พนักงานเข้าใจและมั่นใจในกระบวนการประเมินผลการทำงานของตนเอง ระบบที่โปร่งใสจะช่วยลดความเครียดและสร้างความไว้วางใจในองค์กร นี่คือแนวทางในการสร้างระบบประเมินที่โปร่งใสสำหรับ P4P
อ่านเพิ่มเติม “ก่อนจะทำระบบ Pay for Performance ต้องมั่นใจก่อนว่า ระบบประเมินผลงานของเราโปร่งใสจริง”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
