ช่วงวันสองวันมานี้ ข่าวที่โด่งดังข่าวหนึ่งก็คือ ข่าวเรื่อง Government shutdown ของสหรัฐอเมริกา ที่มีหน่วยราชการบางหน่วยงานปิดการให้บริการลง โดยที่พนักงานไม่ต้องมาทำงาน และไม่ได้รับค่าจ้างใดๆ เนื่องจากมีปัญหาทางด้านงบประมาณของประเทศของเขา จากที่เห็นข่าวนี้ ก็เลยทำให้อดคิดไม่ได้ว่า ถ้าในภาคเอกชนเรา เกิดบริหารเรื่องของการเงิน งบประมาณ และบริหารค่าใช้จ่ายทางด้านการบริหารคนไม่ดี ก็อาจจะเกิดการ Shutdown แบบนี้ได้เช่นกัน อ่านเพิ่มเติม “บริหารค่าตอบแทนไม่ดี อาจมี Shutdown บางหน่วยงานได้” →

เรื่องค่าจ้างเงินเดือนเป็นอีกเรื่องหนึ่งที่เป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ เนื่องจากเป็นปัจจัยที่บริษัทจะต้องจ่ายให้กับพนักงาน เพื่อเป็นการตอบแทนการทำงานของพนักงาน เพื่อให้พนักงานทำงานให้กับองค์กรได้ตามเป้าหมายที่ต้องการ อ่านเพิ่มเติม “แนวโน้มและทิศทางในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ให้องค์กรอยู่รอด” →

เมื่อพูดถึงเครื่องมือในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ใช้สำหรับที่จะรักษาไว้ซึ่งพนักงานที่เป็นคนเก่งขององค์กรแล้ว ย่อมหนีไม่พ้นเรื่องของระบบการบริหารค่าตอบแทนขององค์กร โดยเฉพาะระบบการให้รางวัลตอบแทนผลงานของพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของระบบการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน ระบบการให้โบนัสประจำปี หรือ แม้กระทั่งระบบ Incentive ที่ให้ตามผลงานของพนักงาน เคยวิเคราะห์และพิจารณาถึงระบบเหล่านี้ของบริษัทตนเองหรือไม่ครับ ว่ามันตอบแทนผลงานจริงๆ หรือไม่ หรือว่าเป็นการให้โดยที่ไม่รู้ว่าตอบแทนเรื่องอะไร แต่พูดให้ดีหน่อย ก็คือ ตอบแทนผลงานพนักงาน อ่านเพิ่มเติม “ค่าตอบแทนที่ให้ ตอบแทนผลงานจริงๆ หรือ” →

ช่วงนี้คงเป็นช่วงที่เรื่องของค่าจ้างขั้นต่ำใหม่ เริ่มซาลงไปบ้างแล้ว หลังจากที่ต้นปีได้มีการปรับไปแล้วทั่วประเทศ และมีการปรับผลกระทบกันไปตามๆ กัน ของพนักงานแต่ละคน ซึ่งบางองค์กรพนักงานก็พอใจ บางแห่งพนักงานก็ไม่ค่อยพอใจเท่าไหร่นัก เพราะการปรับครั้งนี้ทำให้พนักงานเก่า กับพนักงานใหม่ ได้รับเงินเดือนที่ใกล้เคียงกันมาก แต่อย่างไรก็ดี ช่วงหลังๆ ปัญหาเรื่องค่าจ้างขั้นต่ำก็เริ่มลดน้อยลงไปบ้าง แต่ก็มีประเด็นอื่นๆ ตามมาในเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ซึ่งเป็นผลกระทบมาจากการปรับค่าจ้างขั้นต่ำนั่นเอง อ่านเพิ่มเติม “เรื่องค่าจ้างเงินเดือนต้องบริหารอย่างมีมาตรฐาน และเป็นธรรม” →

ผมจับงานทางด้านการเป็นที่ปรึกษาการบริหารค่าจ้างเงินเดือนมานานพอสมควร ก็ได้เห็นหลายๆ องค์กรที่พยายามจะทำระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้ดี มีประสิทธิภาพ และมีความเป็นธรรมมากที่สุด วัตถุประสงค์หลักที่ทำระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้ดีนั้น ส่วนใหญ่บริษัทมักจะตอบว่า เพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่ทำงานในองค์กร จะได้มีแรงจูงใจในการทำงาน สร้างผลงานให้ดีขึ้น คำถามก็คือ ระบบค่าจ้างที่ดีสามารถสร้างแรงจูงใจได้จริงหรือ อ่านเพิ่มเติม “ระบบค่าจ้างเงินเดือนแข่งขันได้แล้ว ทำไมพนักงานยังขาดแรงจูงใจ” →