ช่วงนี้เรื่องของการวางโครงสร้างเงินเดือน เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่เริ่มมีคนสอบถามเข้ามา และมีหลายท่านที่ได้เข้ามาเรียนเรื่องเทคนิคการวางโครงสร้างเงินเดือนกับผม ซึ่งคำถามและความเข้าใจของผู้ที่มาเรียนนั้น แต่ละคนยังมีความแตกต่างกัน และมีความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนไปมากเกี่ยวกับเรื่องของการวางโครงสร้างเงินเดือนที่ดี ประเด็นก็คือ หลายคนเข้าใจว่าโครงสร้างเงินเดือน ถ้าอยากมีเมื่อไหร่ เราก็สามารถที่จะสร้างเลยทันที ซึ่งจริงๆ แล้วก่อนที่เราจะมีโครงสร้างเงินเดือนที่ดีได้นั้น มันมีประเด็นหลายอย่างที่จะต้องมี และต้องทำให้สำเร็จก่อน สิ่งเหล่านี้คืออะไรบ้าง อ่านเพิ่มเติม “สิ่งที่ต้องทำก่อน เพื่อให้มีโครงสร้างเงินเดือนที่ดี” →

โดยปกติเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้นมักจะถูกพูดคุยกัน และมีการวางระบบการอย่างเป็นทางการสำหรับบริษัทที่มีขนาดกลางถึงขนาดใหญ่ ซึ่งแต่ละแห่งก็มักจะมีการบริหารจัดการเรื่องของค่าตอบแทนเป็นไปตามหลักสากลทั่วไป ตั้งแต่เรื่องของการประเมินค่างาน การจัดระดับงาน และการสำรวจค่าจ้างและวางโครงสร้างเงินเดือน การขึ้นเงินเดือนกรณีต่างๆ ฯลฯ ซึ่งถือว่าเป็นสิ่งที่ดี เพราะองค์กรก็จะมีระบบการบริหารค่าตอบแทนที่เป็นสากล และมีความเป็นธรรมมากขึ้น อ่านเพิ่มเติม “ธุรกิจขนาดเล็กกับเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน” →

เรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น เป็นเรื่องที่ดูเหมือนไม่ค่อยมีอะไรใหม่ แต่ก็เป็นเรื่องที่พนักงานให้ความสำคัญเป็นเรื่องแรกๆ เวลาที่จะตัดสินใจเข้าทำงานที่ไหนก็ตาม ก็มักจะดูเรื่องของค่าจ้างเงินเดือนก่อนเลย แล้วค่อยตามมาในเรื่องของสวัสดิการ และเรื่องอื่นๆของบริษัท นอกจากนั้น ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น ก็มักจะมีประเด็นให้เราได้ลำบากใจอยู่เสมอ อีกทั้งบางครั้ง ก็ไม่รู้ว่าจะต้องบริหารจัดการอย่างไรดี เพื่อทำให้พนักงานเกิดความรู้สึกอยากทำงาน และอยากสร้างผลงานให้กับบริษัท อ่านเพิ่มเติม “ความลึกลับของค่าจ้างเงินเดือน” →

ช่วงนี้มีประเด็นจากท่านผู้อ่านที่สอบถามเข้ามาเกี่ยวกับเรื่องของการขึ้นเงินเดือนตามผลงานว่าพนักงานที่มีผลงานแย่สุด ในระบบประเมินผลงานนั้น ควรจะขึ้นเงินเดือนให้หรือไม่ ท่านผู้อ่านเห็นว่าอย่างไรครับ อ่านเพิ่มเติม “พนักงานที่มีผลงานแย่สุด จะบริหารค่าจ้างอย่างไรดี” →

เรื่องของค่าจ้างเงินเดือน ก็ยังคงเป็นปัจจัยสำคัญของคนทำงานแบบเราๆ ใครที่สมัครใจเข้ามาเป็นมนุษย์เงินเดือน แน่นอนว่า สิ่งที่คาดหวังก็คือ ค่าตอบแทนที่สมน้ำสมเนื้อ และเหมาะสมกับหน้าที่และความรับผิดชอบ สำหรับมุมมองของพนักงานนั้น ก็อยากได้ค่าตอบแทนที่สูงขึ้นเรื่อยๆ เอามากที่สุดเท่าที่จะมากได้ แต่ในมุมมองของนายจ้าง ก็คือ จ่ายให้คุ้มค่าที่สุด (ไม่ใช่น้อยที่สุด) แล้วถ้าเราเป็นผู้บริหาร เราจะทราบได้อย่างไรว่าขณะนี้องค์กรของเรากำลังมีปัญหาเรื่องของค่าตอบแทน และถึงเวลาแล้วที่จะต้องมีการปรับปรุง และทำระบบค่าตอบแทนให้มันแข่งขันได้มากขึ้น อ่านเพิ่มเติม “สัญญาณอะไรบ้างที่บอกว่าบริษัทควรยกเครื่องเรื่องค่าจ้างเงินเดือน” →