จะว่าไป เรื่องราวของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน แม้ว่าจะมีหลักการที่แน่นอน และมีศาสตร์ในการบริหารจัดการเรื่องนี้มานานมากแล้ว แต่ก็ยังไม่วายที่จะต้องพบกับแนวทางในการบริหารจัดการค่าจ้างเงินเดือนที่ยังดูแปลกๆ ซึ่งบางคนก็อาจจะมองว่าไม่เป็นธรรม บางคนก็มองว่านี่แหละดีแล้ว อ่านเพิ่มเติม “บริหารค่าจ้างเงินเดือนแบบนี้ เป็นธรรมจริงหรือ” →

เราคงปฏิเสธไม่ได้ว่า เรื่องของค่าจ้างเงินเดือนนั้นมีความสำคัญสำหรับมนุษย์เงินเดือนอย่างมาก เพราะเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการตอบแทนการทำงานที่ตรงไปตรงมามากที่สุด และพนักงานเองก็สามารถนำเอาเงินเดือนและค่าจ้างที่ได้นั้น ไปซื้อปัจจัยต่างๆ ในมุมขององค์กรนั้น นอกจากตอบแทนการทำงานแล้ว หลายแห่งยังคิดต่ออีกว่า สามารถที่จะใช้เรื่องของค่าจ้างเงินเดือนเป็นเครื่องมือในการจูงใจพนักงานได้อีกเช่นกัน อ่านเพิ่มเติม “Reward and Recognition ไม่จำเป็นต้องเป็นเงินเสมอไป” →

ประเด็นเรื่องของความเป็นธรรมในการบริหารค่าตอบแทนในองค์กรของเรานั้น มันมีจริงๆ หรือไม่ ท่านผู้อ่านเองรู้สึกว่าการบริหารค่าตอบแทนของบริษัทเรานั้น มีความเป็นธรรมหรือไม่ ผมเชื่อเลยว่าน้อยคนจะรู้สึกแบบว่า เป็นธรรม 100% เพราะเมื่อไหร่ที่มีการเปรียบเทียบกันระหว่างพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของค่างาน ระดับงาน เงินเดือน ผลงาน สิ่งเหล่านี้ จะทำให้พนักงานทุกคนในองค์กรรู้สึกถึงความเป็นธรรมแบบ 100% นั้น คงจะยาก ดังนั้นระบบการบริหารค่าตอบแทนส่วนใหญ่ของบริษัท จึงทำให้พนักงานส่วนใหญ่สัก 80% รู้สึกว่าเป็นธรรมก็ถือว่าประสบความสำเร็จแล้ว อ่านเพิ่มเติม “การสร้างความเป็นธรรม ความยากของการบริหารค่าตอบแทน” →

ท่านผู้อ่านคิดว่า มีความเป็นไปได้หรือไม่ที่พนักงานในบริษัทจะมีฐานะทางการเงินที่ดีขึ้น รวยขึ้น มั่งคั่งมากขึ้น แต่บริษัทที่พนักงานทำงานอยู่นั้นกลับค่อยๆ จนลงเรื่อยๆ ประสบกับภาวะขาดทุนมากขึ้นเรื่อยๆ มันเกิดขึ้นได้อย่างไร หลายท่านอาจจะสงสัย อ่านเพิ่มเติม “พนักงานรวยขึ้น แต่บริษัทจนลง” →

มนุษย์เงินเดือนอย่างเราๆ คงจะปฎิเสธไม่ได้ว่า เรื่องของการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงานในช่วงระยะ 5 ปีให้หลังมานี้ เป็นอะไรที่คงที่มากๆ และแนวโน้มเรื่องของอัตราการขึ้นเงินเดือนก็จะลดน้อยลงไปเรื่อยๆ ในระยะยาว สาเหตุนอกจากเรื่องของภาวะเศรษฐกิจแล้ว ก็มีเรื่องของการบริหารความเสี่ยงขององค์กรด้วย ทั้งนี้ เนื่องจากการขึ้นเงินเดือนนั้นไม่ได้มีผลต่อผลงานของบริษัทแบบตรงไปตรงมา อ่านเพิ่มเติม “อย่าลืม Variable Pay ถ้าต้องการจูงใจพนักงานให้สร้างผลงาน” →