เรื่องของค่าจ้างเงินเดือนเป็นเรื่องที่สำคัญอีกเรื่องหนึ่งในการบริหารทรัพยากรบุคคล เรียกได้ว่า แรงงานทุกชนชั้นไม่ว่าจะระดับล่าง ระดับกลาง หรือระดับสูง ล้วนแล้วแต่เข้าสู่ตลาดแรงงานก็เพื่อแลกกับค่าตอบแทนทั้งสิ้น ดังนั้นเรื่องของการบริหารค่าตอบแทนพนักงานจึงเป็นเรื่องสำคัญอีกเรื่องหนึ่งที่นักบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กรจะต้องวางแนวทางไว้ให้ดี อ่านเพิ่มเติม “นโยบายค่าตอบแทนกับการบริหารทรัพยากรบุคคล” →

ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา มีบริษัทขนาดกลาง และขนาดเล็กจำนวนมากที่เริ่มสนใจที่จะมีโครงสร้างเงินเดือนเพื่อใช้ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท โดยได้รับฟังมาว่า โครงสร้างเงินเดือนจะช่วยทำให้บริษัทสามารถที่จะบริหารค่าจ้างเงินเดือนได้อย่างคุ้มค้า ไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายทางด้านเงินเดือนค่าจ้างที่สูงจนเกินไป พอนายจ้างมองในมุมนี้ต่างก็คาดหวังว่าการมีโครงสร้างเงินเดือนจะช่วยทำให้บริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายทางด้านเงินเดือนมากขึ้น พนักงานเองกลับมองอีกอย่าง ส่วนใหญ่พนักงานมักจะมองว่า การมีโครงสร้างเงินเดือนจะทำให้เงินเดือนของตนเองต่ำลง และอาจจะเกิดเงินเดือนตันได้ ซึ่งทั้งสองฝ่ายต่างมองในมุมที่ไม่ค่อยถูกต้องนักในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือน อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือน กับความเข้าใจที่แตกต่าง” →

เหลือเวลาอีกครึ่งปี หรือประมาณ 6 เดือน การบังคับใช้อัตราค่าจ้างขั้นต่ำ 300 บาททั่วประเทศก็จะมีผลบังคับใช้แล้วนะครับ ตามที่กำหนดไว้ก็คือ วันที่ 1 มกราคม 2556 ทุกจังหวัดที่มีการจ้างแรงงานให้ทำงาน ก็จะต้องจ่ายค่าแรงรายวันไม่ต่ำกว่าวันละ 300 บาทแล้ว คำถามก็คือ ฝ่ายบุคคลได้มีการเตรียมความพร้อมแล้วหรือยัง อ่านเพิ่มเติม “ปรับค่าจ้าง 300 บาททั่วประเทศ คุณพร้อมแล้วหรือยัง” →

ประเด็นเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น สิ่งสำคัญอยู่ที่เรื่องของการสร้างความเป็นธรรมให้เกิดขึ้นกับพนักงานทุกระดับ พนักงานจะต้องมีความรู้สึกว่า การบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทนั้นเป็นธรรม และไม่รู้สึกว่ากำลังถูกบริษัทเอาเปรียบในเรื่องของการจ่ายค่าจ้างเงินเดือน แต่ในทางปฏิบัตินั้น ยังมีองค์กรอีกมากที่ไม่ค่อยใส่ใจในเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้เป็นธรรม ทำแค่เพียงจ่ายค่าจ้างให้ตามที่ควรจ่าย มองพนักงานว่าเป็นเพียงเครื่องจักรที่เข้ามาใช้แรงงานแลกกับค่าแรงเท่านั้น อ่านเพิ่มเติม “ความไม่เป็นธรรมที่เกิดขึ้นในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน” →

เมื่อวานได้เขียนเรื่องราวเกี่ยวกับการสร้างความเป็นธรรมในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนในองค์กรว่าจะต้องประกอบไปด้วยหลักความเป็นธรรมภายใน ซึ่งสะท้อนจากค่างานของตำแหน่งงาน ตำแหน่งงานใดที่มีค่างานที่สูงกว่าก็ควรจะได้รับค่าตอบแทนที่สูงกว่าตำแหน่งที่มีค่างานน้อยกว่า นอกจากนั้นแล้วยังต้องพิจารณาในเรื่องของการสร้างความเป็นธรรมภายนอกด้วย ซึ่งปกติก็จะใช้ข้อมูลจากการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนมาเป็นฐานในการวางโครงสร้างเงินเดือนของบริษัท เพื่อที่จะมีอัตราการจ่ายเงินเดือนที่ทัดเทียมกับตลาดที่เราต้องการจะแข่งขันในการจ้างคนในแบบเดียวกัน อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้เป็นธรรม ตอนจบ” →