นิทานสอนใจ แครอท มันฝรั่ง และใบชา

วันนี้เอานิทาน เซน ดี ๆ มาให้อ่านกันอีกเรื่องหนึ่งนะครับ เวลาที่เราพบเจอกับปัญหา เรามีทางออกกับปัญหานั้น ๆ อย่างไร เรามักทำตัวเช่นไร ลองอ่านดูนะครับ

อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ แครอท มันฝรั่ง และใบชา”

คุณเป็นผู้จัดการที่มีความลำเอียงหรือไม่

ในโลกของการบริหารจัดการ การที่ผู้จัดการมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับพนักงานบางคนมากกว่าคนอื่น ๆ เป็นเรื่องปกติที่เกิดขึ้นทั่วไป แต่ถ้ามากเกินไปจนเกิดการแบ่งพรรค แบ่งพวกกันในทีมงาน ก็จะกลายเป็นอุปสรรคที่ใหญ่หลวงต่อการทำงานเป็นทีม ความผูกพันในองค์กร และประสิทธิภาพการทำงาน ดังนั้นการเรียนรู้วิธีการจัดการและปรับความสัมพันธ์เหล่านี้จึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคนที่เป็นผู้จัดการ

อ่านเพิ่มเติม “คุณเป็นผู้จัดการที่มีความลำเอียงหรือไม่”

สาเหตุที่ผู้สมัครงานไม่เลือกทำงานที่บริษัทของเรา

เวลาที่เราพูดถึงเรื่องของการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน เรามักจะมองในมุมของบริษัท ที่จะคัดเลือกพนักงานที่มีความเหมาะสมกับการทำงาน โดยที่มีวิธีพิจารณาว่า คนไหนที่มีคุณสมบัติตรงกับที่เราต้องการ โดยอาจจะมีเครื่องมือในการคัดเลือกพนักงานในรูปแบบต่างๆ ให้เหมาะสมกับงานที่เรากำลังสรรหาอยู่

อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุที่ผู้สมัครงานไม่เลือกทำงานที่บริษัทของเรา”

4 กลยุทธ์พิชิตอุปสรรคการทำงานข้ามสายงาน (Cross Functional) สู่ความสำเร็จขององค์กร

การทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตขององค์กร โดยใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญที่หลากหลายของหลายฝ่าย อย่างไรก็ตาม 78% ของผู้ผู้บริหารในหลายองค์กร รายงานว่า มันมี “แรงต้านการทำงานร่วมกัน” ของแต่ละฝ่ายในการทำงานในองค์ ซึ่งหลายครั้งเกิดจาก การประชุมร่วมกันที่มากเกินไป มีการขอความเห็นมากเกินไป และกระบวนการขอความเห็นชอบจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ยืดเยื้อ ซึ่งทำให้การทำงานร่วมกันมักจะมีปัญหาโทษกันไปมา และทำให้งานล่าช้าลงไปอย่างน่าเสียดาย ซึ่งสุดท้ายก็ส่งผลต่อการทำงานเป็นทีม และเริ่มมีความขัดแย้งในการทำงานร่วมกันมากขึ้นเรื่อย ๆ

อ่านเพิ่มเติม “4 กลยุทธ์พิชิตอุปสรรคการทำงานข้ามสายงาน (Cross Functional) สู่ความสำเร็จขององค์กร”

ข้อพึงระวังในการนำระบบการให้ Feedback มาใช้จริงในองค์กร

จากระบบบริหารผลงานที่หลายๆ องค์กรนำมาใช้งานจริงๆ ในองค์กร นอกจากการวางแผนผลงาน ก็คือ กำหนดตัวชี้วัดผลงานให้ชัดเจนแล้ว องค์กรที่มีการบริหารผลงานกันอย่างจริงจัง จะต้องพยายามสร้างระบบการให้ Feedback ให้เกิดขึ้นให้ได้ เพราะ Feedback และ Coaching นั้นก็คือการช่วยให้พนักงานได้รับการพัฒนา และผลจากการพัฒนานี้ ก็จะส่งผลต่อผลงานพนักงานอีกด้วย

อ่านเพิ่มเติม “ข้อพึงระวังในการนำระบบการให้ Feedback มาใช้จริงในองค์กร”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑