ก่อนจะทำระบบ Pay for Performance ต้องมั่นใจก่อนว่า ระบบประเมินผลงานของเราโปร่งใสจริง
หลายองค์กรต้องการที่จะทำระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน หรือที่เราเรียกกันว่า Pay for Performance ซึ่งโดยหลักการแล้ว เป็นระบบที่ดี ตอบแทนตามผลงานของพนักงานได้อย่างตรงไปตรงมา แต่การสร้างระบบการจ่ายผลตอบแทนตามผลงาน (P4P) ที่โปร่งใสและเป็นธรรมต้องคำนึงถึงการออกแบบที่ชัดเจนและการสื่อสารที่เปิดเผย เพื่อให้พนักงานเข้าใจและมั่นใจในกระบวนการประเมินผลการทำงานของตนเอง ระบบที่โปร่งใสจะช่วยลดความเครียดและสร้างความไว้วางใจในองค์กร นี่คือแนวทางในการสร้างระบบประเมินที่โปร่งใสสำหรับ P4P
อ่านเพิ่มเติม “ก่อนจะทำระบบ Pay for Performance ต้องมั่นใจก่อนว่า ระบบประเมินผลงานของเราโปร่งใสจริง”นิทานสอนใจ อย่าตัดสินแค่รูปลักษณ์ภายนอก
แม้โลกจะเจริญก้าวหน้าไปไกลสักแค่ไหน แต่จิตใจของคนเราหลายครั้งก็เจริญตามไม่ทัน คนเราหลายคนยังคงยึดติดกับรูปลักษณ์ภายนอกของคนอื่น โดยไม่พิจารณาถึงคุณความดีของคนที่อยู่ภายใน ใครแต่งตัวดี แบรนด์เนม ก็จะมองว่าเขาเป็นคนน่านับถือ ผิดกับคนที่แต่งตัวมอซอ เราตัดสินคนแค่ภายนอกหรือไม่
อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ อย่าตัดสินแค่รูปลักษณ์ภายนอก”การเฝ้าระวังพนักงาน ทำลายความเชื่อใจในการทำงานของพนักงานอย่างรุนแรง
ในยุคที่การทำงานแบบดิจิทัลเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ บริษัทต่างๆ ได้หันมาใช้เทคโนโลยีการเฝ้าระวังพนักงานเพื่อวัดประสิทธิภาพและควบคุมการทำงาน แต่สิ่งนี้ได้สร้างปัญหาในเรื่องความไว้วางใจระหว่างหัวหน้ากับพนักงาน บทความนี้จาก Harvard Business Review โดย Chase Thiel, Shawn McClean, Jaron Harvey, และ Nick Prince จะพาเรามาทำความเข้าใจว่าการเฝ้าระวังนี้ส่งผลเสียอย่างไรต่อความสัมพันธ์ในที่ทำงาน และแนะนำวิธีการที่หัวหน้าสามารถใช้เพื่อลดผลกระทบเชิงลบเหล่านี้
อ่านเพิ่มเติม “การเฝ้าระวังพนักงาน ทำลายความเชื่อใจในการทำงานของพนักงานอย่างรุนแรง”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 