Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
การทำผิดกฎบ้าน กฎหมาย ยังไงก็คือความผิดอยู่ดี จะมาอ้างว่า แค่นิดเดียวเอง มันก็คือความผิด แต่คนไทยเรามักจะบอกว่า “แค่นี้เองไม่มีน้ำใจกันบ้างเลย” ข้ออ้างนี้ใช้ไม่ได้อย่างยิ่ง เพราะการกระทำมันคือผิดกฎหมาย แล้วจะมาอ้างคำนี้ได้อย่างไร
อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ เชือกที่ขาดเพียงเส้นเดียว”
หลายองค์กรเชื่อว่าตนเองมีเส้นทางอาชีพสำหรับผู้เชี่ยวชาญอยู่แล้ว เพราะมี ตำแหน่งที่ฟังดูเป็น Specialist หรือ Senior Specialist แต่แท้จริงแล้ว สิ่งเหล่านี้อาจเป็นเพียง “โครงสร้างตำแหน่งงาน” (Title Structure) ที่ไม่ได้สะท้อนถึงการเติบโตของผู้เชี่ยวชาญอย่างแท้จริง
อ่านเพิ่มเติม “เส้นทางสายผู้เชี่ยวชาญของแท้ ที่มากกว่าแค่ “โครงสร้างตำแหน่งงาน””
เพื่อไม่ให้องค์กรมีเส้นทางการเติบโตของผู้เชี่ยวชาญ (Specialist) ที่เป็นแค่โครงสร้างตำแหน่งที่ไต่ขึ้นไปตามอายุงาน โดยที่ไม่ได้มีความลึกของวิชาชีพอะไรเลย เราควรพิจารณาออกแบบเส้นทางการเติบโตให้มีคุณค่าของการเป็น Specialist จริง ๆ และกระตุ้นให้เกิดการพัฒนาทักษะที่หลากหลาย และมีผลกระทบเชิงบวกต่อองค์กร เราควรจะออกแบบการเติบโตของ Special ตามแนวทางต่อไปนี้
อ่านเพิ่มเติม “3 รูปแบบเส้นทางเติบโตของ Specialist ในการออกแบบ Career Path”
ในหลายองค์กร ผู้เชี่ยวชาญ (Specialist) เป็นกำลังสำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนนวัตกรรม รักษาคุณภาพ และแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน อย่างไรก็ตาม ผู้เชี่ยวชาญมักพบว่าเส้นทางอาชีพของตนเองไม่ชัดเจนเมื่อเทียบกับสายงานบริหาร
แม้ว่าหลายองค์กรจะตระหนักถึงความสำคัญของผู้เชี่ยวชาญ แต่กลับ ขาดระบบที่ชัดเจน ในการดูแลและพัฒนาเส้นทางอาชีพของพวกเขา นี่คือเหตุผลที่แนวคิด Specialist Pipeline มีบทบาทสำคัญ โดยช่วยให้องค์กรสามารถบริหารและพัฒนาผู้เชี่ยวชาญได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นผลดีทั้งต่อตัวบุคลากร ผู้จัดการ และองค์กรโดยรวม
อ่านเพิ่มเติม “ปลดล็อกการเติบโตของ Specialist สำคัญอย่างไรต่อองค์กร?”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 