ผู้เขียน: ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting

Managing Director Think People Consulting Co., Ltd. HR Consulting firm who help you success in People Management. We are the best in - Rewarding Design System - Performance Management System - Competency Base HRM/HRD - Career Path - Training Roadmap ที่ปรึกษาด้าน HR และ การบริหารค่าตอบแทนที่เชื่อมโยงระบบ C&B กับทิศทางองค์กรยุคใหม่ได้อย่างเป็นรูปธรรมด้วยประสบการณ์จริง และความสามารถในการแปลงเรื่องยากให้ทุกคนเข้าใจได้ง่าย

วางแผนพัฒนาพนักงานในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำอย่างไรให้คุ้มค่าและได้ผลจริง

ในช่วงที่เศรษฐกิจชะลอตัว หลายองค์กรจำเป็นต้องควบคุมค่าใช้จ่ายอย่างรัดกุม โดยเฉพาะงบประมาณด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่มักถูกลดลำดับความสำคัญ อย่างไรก็ตาม การละเลยการพัฒนาคนในช่วงนี้อาจกลายเป็นความเสี่ยงระยะยาว เพราะสุดท้ายองค์กรยังต้องพึ่งพาผลงานและศักยภาพของคนในการฟื้นตัวและแข่งขันได้ในอนาคต

ในฐานะ HR และผู้บริหารระดับสูง การพัฒนาพนักงานในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำจึงควรเป็นการ “พัฒนาอย่างมียุทธศาสตร์” ที่ผสมผสานระหว่าง ความคุ้มค่า ต้นทุนต่ำ และผลลัพธ์สูง

อ่านเพิ่มเติม “วางแผนพัฒนาพนักงานในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำอย่างไรให้คุ้มค่าและได้ผลจริง” →
0

ความสำคัญของ Mindfulness (สติ) ในโลกการทำงานยุคปัจจุบัน

ในโลกการทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเต็มไปด้วยความกดดันในปัจจุบัน การมีสติ (Mindfulness) กลายเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่ควรมองข้าม เพราะมันช่วยให้เราสามารถจัดการกับความท้าทายต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีในระยะยาว นี่คือ 6 เหตุผลหลักที่สติมีความสำคัญในที่ทำงานยุคใหม่

อ่านเพิ่มเติม “ความสำคัญของ Mindfulness (สติ) ในโลกการทำงานยุคปัจจุบัน” →
0

นิทานสอนใจ เกลือหนึ่งกำมือ

คำพูดถูกใจคนก็มี ไม่ถูกใจคนก็มี ฉะนั้น จึงต้องมีหลักการในการพูดว่า สิ่งใดควรพูด หรือไม่ควรพูด วันนี้เอานิทานเซนที่เกี่ยวข้องกับคำพูดของคนเรามาให้อ่านกันครับ เผื่อจะได้ข้อคิดในการนำไปใช้ในชีวิตประจำวันได้บ้าง

อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ เกลือหนึ่งกำมือ” →
0

การบริหารการสรรหาคัดเลือกในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ คัดคนที่ใช่ เพื่อสร้างผลงานให้เกิดผลจริง

ในช่วงที่เศรษฐกิจชะลอตัวหรือถดถอย องค์กรจำนวนมากจำเป็นต้องทบทวนกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างรอบคอบ หนึ่งในประเด็นที่สำคัญที่สุดคือ “การสรรหาคัดเลือกพนักงาน” ซึ่งในภาวะนี้ ผู้สมัครจำนวนมากอาจพร้อมเข้าสู่ตลาดแรงงาน แต่ขณะเดียวกันองค์กรก็เผชิญกับข้อจำกัดด้านงบประมาณและความจำเป็นในการได้ “คนที่ใช่” ที่จะสร้างผลงานและคุ้มค่ากับต้นทุนที่ลงทุนไป

อ่านเพิ่มเติม “การบริหารการสรรหาคัดเลือกในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ คัดคนที่ใช่ เพื่อสร้างผลงานให้เกิดผลจริง” →
0

การบริหารค่าตอบแทนในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ สมดุลระหว่างต้นทุนและแรงจูงใจ

เมื่อเศรษฐกิจชะลอตัวหรือเข้าสู่ภาวะถดถอย องค์กรจำเป็นต้องควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด โดยเฉพาะต้นทุนด้านบุคลากรซึ่งมักเป็นสัดส่วนที่สูงที่สุด ขณะเดียวกัน พนักงานยังคงเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้รอดพ้นวิกฤต HR และผู้บริหารจึงต้องวางแผนบริหารค่าตอบแทนอย่างรอบด้าน ทั้งเพื่อประคับประคองธุรกิจและรักษาแรงจูงใจของคน

อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทนในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ สมดุลระหว่างต้นทุนและแรงจูงใจ” →
0

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑