การเลื่อนตำแหน่งพนักงานให้เป็นหัวหน้างาน ถือเป็นก้าวสำคัญทั้งในมุมมองของพนักงานและองค์กร อย่างไรก็ตาม หากองค์กรเลื่อนตำแหน่งโดยไม่เตรียมความพร้อมให้เพียงพอ อาจส่งผลกระทบในวงกว้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการบริหารคนยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยความซับซ้อนและความคาดหวังที่หลากหลาย
อ่านเพิ่มเติม “การเตรียมความพร้อมพนักงานก่อนเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้า ก้าวแรกของผู้นำที่ยั่งยืน”นิทานสอนใจ ต้นไม้แห่งความพอใจ
ทุกวันนี้เรามีความสุขกับสิ่งที่เรามีอยู่หรือเปล่า หรือเราต้องการสิ่งใหม่ ๆ อยู่เรื่อย ๆ ทั้ง ๆ ที่สิ่งที่เรามีอยู่นั้นมันก็เพียงพอที่จะทำให้เรามีความสุขได้แล้ว
อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ ต้นไม้แห่งความพอใจ”ฟื้นฟูความไว้ใจในองค์กร จากกฎระเบียบสู่การดูแลใส่ใจพนักงานอย่างจริงจัง
หลังจากยุคโควิด โลกการทำงานไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป แต่ที่น่าประหลาดใจคือ หลายองค์กรยังคงพยายามจะเอาทุกอย่างกลับไปเหมือนเดิม ราวกับว่าบทเรียนจากวิกฤตครั้งใหญ่ไม่เคยเกิดขึ้น
อ่านเพิ่มเติม “ฟื้นฟูความไว้ใจในองค์กร จากกฎระเบียบสู่การดูแลใส่ใจพนักงานอย่างจริงจัง”คุณเป็นผู้ฟังที่ดีหรือเปล่า
ในโลกธุรกิจที่แข่งขันสูงทุกวันนี้ เราพูดถึง “ทักษะแห่งอนาคต” กันมากมาย ทั้ง AI, Data, Digital Transformation แต่มีทักษะหนึ่งที่แม้จะดูธรรมดาแต่กลับทรงพลังอย่างน่าประหลาดใจ นั่นคือ “การฟัง”
ผมเคยได้ยินคำกล่าวที่ว่า “พระเจ้าประทานหูสองข้างแต่ปากเพียงหนึ่งเดียว เพื่อให้เราฟังมากกว่าพูด” แต่ในความเป็นจริง กี่คนในพวกเราที่ทำได้จริง? โดยเฉพาะในตำแหน่งผู้นำ
อ่านเพิ่มเติม “คุณเป็นผู้ฟังที่ดีหรือเปล่า”สิ่งที่คนเข้าใจผิดเกี่ยวกับ “ความปลอดภัยทางจิตวิทยา”
“ความปลอดภัยทางจิตวิทยา” (Psychological Safety) เคยเป็นเพียงแนวคิดทางวิชาการ แต่ปัจจุบันกลายเป็นคำที่พบได้ทั่วไปในองค์กรและการฝึกอบรมผู้นำ อย่างไรก็ตาม ความนิยมที่เพิ่มขึ้นนี้ก็มาพร้อมกับความเข้าใจผิดจำนวนมาก ซึ่งอาจทำให้การนำเอาไปใช้จริง เกิดความผิดพลาดตามมา เรามาดู 6 ความเข้าใจผิดที่พบบ่อย และให้แนวทางที่ถูกต้องสำหรับการสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการเรียนรู้และประสิทธิภาพ (อ้างอิง บทความของ Amy C. Edmondson และ Michaela J. Kerrissey ใน Harvard Business Review)
อ่านเพิ่มเติม “สิ่งที่คนเข้าใจผิดเกี่ยวกับ “ความปลอดภัยทางจิตวิทยา””