พูดถึงเรื่องของการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานนั้น ปกติก็จะมีอยู่ 2 แนวทางใหญ่ ก็คือ การสร้างแรงจูงใจทางบวก กับการสร้างแรงจูงในในทางลบ แบบไหนที่จะได้ผลดีกว่ากัน ผมเคยลองถามคำถามนี้กับกลุ่มหัวหน้าและและผู้จัดการต่างๆ ร้อยทั้งร้อยตอบกว่า การสร้างแรงจูงใจทางบวกมีผลดีมากกว่าทางลบ แต่ทำไมยังคงมีผู้จัดการที่เน้นการสร้างแรงจูงใจในเชิงลบเหลืออยู่อีกล่ะครับ
อ่านเพิ่มเติม “การสร้างความกลัว หรือ การให้ความชื่นชม อันไหนได้ผลมากกว่ากันในการบริหารพนักงาน“นิทานสอนใจ ปัญหาเกิดที่ไหน ก็ไปแก้ที่นั่น
เคยแก้ไขปัญหาผิดที่บ้างมั้ยครับ เกิดปัญหากับชีวิต แต่กลับไปแก้ไขปัญหากับคนอื่น เกิดปัญหากับการทำงาน แต่กลับไปแก้ไขปัญหากับคนที่บ้าน เป็นต้น หลายครั้งที่เราคิดว่า สิ่งรอบตัวจะช่วยแก้ไขปัญหาได้ แต่มันไม่ใช่ ปัญหาเราต้องแก้ไขที่สาเหตุเท่านั้น เมื่อมีปัญหาหาสาเหตุให้เจอ แล้วเข้าไปแก้ไขตรงจุดนั้น
อ่านเพิ่มเติม “นิทานสอนใจ ปัญหาเกิดที่ไหน ก็ไปแก้ที่นั่น“ตวาด ขึ้นเสียง ใช้อารมณ์รุนแรงกับลูกน้อง ไม่เคยส่งผลดีต่อการบริหารคนเลย
ท่านที่เป็นหัวหน้า และผู้จัดการทั้งหลาย ไม่ทราบว่าเคยขึ้นเสียง หรือตวาดพนักงานใต้บังคับบัญชาบ้างหรือไม่ บางคนอาจจะไม่เคยเลย บางคนอาจจะเคยบ้าง และบางคนอาจจะทำบ่อยๆ วันละหลายๆ ครั้ง ผมเองเคยเจอกับตัวเองมาต่อหน้าต่อตา ผู้บริหารบริษัทหนึ่งคุยกับผมอยู่ในห้องประชุม พอลูกน้องขอเข้าพบเพื่อที่เอางานมาให้ลงนาม ผู้บริหารท่านนี้อ่านจบ ก็ตวาดเสียงดังใส่ลูกน้องคนนี้ทันที เพราะว่าเจอที่ผิด พร้อมกับโยนเอกสารลงพื้น และบอกให้ไปทำมาใหม่ ผมเห็นลูกน้องคนนั้นก้มหน้าหนีด้วยความอาย และรีบเดินออกไปจากห้องประชุมโดยไม่ได้สอบถามเลยว่าตรงไหนที่ผิด และจะต้องแก้ไขตรงจุดไหนบ้าง
อ่านเพิ่มเติม “ตวาด ขึ้นเสียง ใช้อารมณ์รุนแรงกับลูกน้อง ไม่เคยส่งผลดีต่อการบริหารคนเลย“