Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
คำว่า Pay For Performance เป็นคำที่เราคุยกันมาก็หลายปีแล้ว องค์กรของท่านมีระบบ pay for performance ที่แท้จริงแล้วหรือยัง
การจ่ายค่าตอบแทนตามผลงาน พอพูดถึงเรื่องนี้ ก็มีท่านผู้อ่าน และเหล่าเพื่อนในวิชาชีพ HR สอบถามมาว่า มีจริงหรือสำหรับองค์กรที่จ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงานโดยใช้ผลงานจริงๆ ของพนักงานแต่ละคนมาเป็นเหตุผลของการให้ค่าตอบแทน
อ่านเพิ่มเติม “เมื่อไหร่ Pay กับ Performance จะไปด้วยกันได้สักที”
ปกติแล้วระบบ Incentive หรือระบบค่าจ้างจูงใจเพื่อกระตุ้นผลงานนั้น เรามักจะใช้เพื่อที่จะกระตุ้นพนักงานให้สร้างผลงานให้มากขึ้นกว่าเป้าหมายที่กำหนด ก็คือ มีไว้เพื่อที่จะจูงใจให้พนักงานฮึดต่ออีกหน่อย เพื่อที่จะได้รับค่าตอบแทนที่สูงขึ้น มากขึ้นว่าปกติ
อ่านเพิ่มเติม “มีกรณีใดบ้าง ที่ Incentive ไม่สามารถจูงใจพนักงานได้เลย”
เรื่องของการเก็บรักษาพนักงานเก่ง ๆ หรือ Talent Retention นั้น เป็นอีกเรื่องที่สำคัญไม่แพ้การสรรหาคัดเลือกพนักงานที่เก่ง ๆ เข้ามาทำงานในองค์กรเลย บางองค์กรหาคนเก่ง ๆ เข้ามาได้ แต่ก็ทำงานอยู่ได้ไม่นาน ก็ลาออกไปทำงานกับองค์กรอื่น ซึ่งผลก็คือ องค์กรขาดความต่อเนื่องในเรื่องของการทำงาน การพัฒนาองค์กร ก็จะช้าลง เพราะคนเดี๋ยวเข้าเดี๋ยวออก อีกทั้งยังต้องรับภาระต้นทุนการพัฒนาคนที่สูงอย่างต่อเนื่อง เพราะพัฒนาแล้วก็ไม่อยู่ทำงานต่อ ลาออกไปทำงานที่อื่น รับคนใหม่เข้ามาก็ต้องมาพัฒนากันใหม่ วนเวียนแบบนี้เรื่อยไป
อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน กับการเก็บรักษาคนเก่ง เรื่องที่แยกออกจากกันไม่ได้”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 