Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
มีหลายองค์กรในช่วงนี้ประกาศนโยบายในการบริหารค่าตอบแทนออกมาอย่างชัดเจนว่า ในปีถัดไป เราจะเอาระบบ Pay for Performance มาใช้อย่างจริงจัง จะให้รางวัลโดยอาศัยผลงานของพนักงานจริง ๆ จะมีการเชื่อมโยงระบบการขึ้นเงินเดือน และโบนัส กันตามผลงานของพนักงานอย่างเข้มข้น อีกทั้งยังจะมีการนำเอา Incentive ตามผลงานมาให้กับกลุ่มงานที่ไม่ใช่กลุ่มงานขายด้วย
อ่านเพิ่มเติม “Pay for Performance คืออะไรกันแน่”
เรื่องของ Reward Management นั้นเป็นเรื่องที่ทวีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ในการบริหารธุรกิจ จากเดิมที่เรื่องของค่าจ้างเงินเดือนนั้น ถือว่าเป็นเรื่องแค่เพียงใช้ในการตอบสนองความต้องการพื้นฐานของพนักงานให้สามารถมีเงินใช้จ่ายเพื่อซื้อปัจจัยต่างๆ ที่ตนเองต้องการ มากลายเป็นเรื่องที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจมากขึ้นเรื่อยๆ
อ่านเพิ่มเติม “Reward Strategy กับเป้าหมายของธุรกิจของบริษัท ไปด้วยกันหรือไม่”
มีข้อถกเถียงกันมากมาย ว่าในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ดีและโปร่งใสเป็นธรรมนั้น อะไรบ้างที่ควรจะบอก และอะไรบ้างที่ไม่ควรจะบอกให้พนักงานทราบ หรือคำกว่าโปร่งใส คือการบอกหมดทุกสิ่งทุกอย่าง ไม่ว่าจะเป็นตัวเลขเงินเดือนต่างๆ โครงสร้างเงินเดือน หรือแม้กระทั่งบางเรื่องที่มีความอ่อนไหว ก็บอกให้หมด แบบนี้ดี หรือจะไม่บอกอะไรให้พนักงานทราบเลยในเรื่องของการบริหารเงินเดือน บอกแค่เงินเดือนของพนักงานให้กับเจ้าตัวทราบก็พอแล้ว ท่านผู้อ่านละครับ มีความคิดเห็นอย่างไรบ้างในเรื่องนี้
อ่านเพิ่มเติม “ถ้าพนักงานไม่พร้อมจริง ๆ ข้อมูลการบริหารค่าจ้างต่อไปนี้ ก็ยังไม่ควรจะประกาศอย่างเปิดเผย”
ใกล้ถึงฤดูการขึ้นเงินเดือนประจำปีกันอีกครั้งแล้ว พนักงานส่วนใหญ่ จะได้รับการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน ซึ่งเป็นผลมาจากการประเมินผลการปฏิบัติงานเมื่อปีที่ผ่านมา และนำเอาผลที่ได้มาปรับเงินเดือน พอถึงเวลาเงินเดือนออก ผมเชื่อว่าจะมีทั้งคนที่ดีใจ และคนที่เสียใจ รวมถึงคนที่ไม่พอใจ ปะปนกันไป ทั้งๆ ที่ทุกคนที่กล่าวมานั้น ได้รับการขึ้นเงินเดือนให้มากกว่าเดิม เมื่อเทียบกับเงินเดือนของปีที่ผ่านมา ทำไมถีงเป็นแบบนั้น
อ่านเพิ่มเติม “ขึ้นเงินเดือน กับปัญหาเดิม ๆ วนไป“
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 