มีเครื่องมือเพียบ แต่เอาไปใช้ไม่เป็น

ช่วงนี้ HR ของทุกบริษัท ต่างก็ต้องการแนวทางในการบริหารจัดการพนักงานในช่วงเวลาวิกฤติ ในกลุ่ม HR ต่าง ๆ ต่างก็มีการแชร์ เครื่องมือ และแบบฟอร์มมากมายในการบริหารจัดการพนักงานในช่วงเวลานี้ แต่เชื่อหรือไม่ว่า หลายคนที่มีเครื่องมือ มีแบบฟอร์มต่างๆ เต็มมือไปหมด แต่ก็ยังไม่สามารถที่จะนำมาใช้การในบริษัทของตนเองได้ ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น

ก่อนที่จะนำเครื่องมือไปใช้ได้ดี บริษัทเองจะต้องมีแนวทางในการบริหารจัดการออกมาก่อน ว่า ในช่วงวิกฤติแบบนี้ จะดำเนินการอย่างไร ที่ต้องคิดให้มาก ก็คือ การบริหารธุรกิจของเราเอง เราจะอยู่รอดได้อย่างไร เงินทุนหมุนเวียนที่มีอยู่ จะอยู่ไปได้อีกนานแค่ไหนโดยที่ไม่มีรายได้เข้ามา ต้นทุนที่ต้องจ่าย เงินเดือนพนักงาน ฯลฯ

เมื่อได้ตัวเลขทั้งหมดออกมาแล้ว ก็มาสร้างรูปแบบในการบริหารจัดการ หรือ สร้างทางเลือกในการบริหารจัดการธุรกิจของเรา โดยยึดเป้าหมายให้มั่นว่าจะอยู่ต่อ หรือจะเลิกทำธุรกิจกันไปเลย กรณีที่เลิกทำ คงบริหารจัดการต่อไปได้ไม่ยากนัก

แต่ถ้าเราต้องการทำธุรกิจต่อไป ก็คงต้องมานั่งคิดกันแล้วว่า จากนี้เราจะต้องทำอะไรกันต่อบ้าง ทำงานกันได้อยู่หรือไม่ หรือได้รับผลกระทบจากการต้องปิดกิจการชั่วคราวตามที่รัฐบาลสั่ง ผมคิดว่า ช่วงนี้จะมีกิจการอยู่สองประเภทคือ ถูกสั่งให้ปิดก่อน และได้รับผลกระทบตรงจากการสั่งปิด กับอีกประเภทก็คือ ได้รับผลกระทบทางอ้อม แต่บริษัทยังสามารถทำงานได้อยู่ ยังมีรายได้เข้ามา

กิจการประเภทหลัง ไม่น่าจะมีปัญหามากนัก เพราะยังมีรายได้เข้ามาเลี้ยงบริษัท เลี้ยงพนักงานได้อยู่ แต่อาจจะต้องมีการเปลี่ยนรูปแบบการทำงานใหม่ อย่างที่เราเห็นๆ กัน ก็คือ ทำงานที่บ้านบ้าง สลับการเข้ามาทำงานบ้าง ฯลฯ หรือ บางสาขาอาจจะมีการขอลดเงินเดือนพนักงานตามกฎหมายกำหนด คือ ไม่สามารถทำงานได้ในช่วงนี้ ก็เอาไป 75%

แต่กิจการประเภทแรกที่ได้รับผลกระทบโดยตรง ก็ต้องมานั่งคิดต่อว่า เราจะทำธุรกิจต่อไปใช่หรือไม่ ถ้าใช่ ก็ต้องมานั่งดูเงินทุนในการบริหารจัดการว่ามีเพียงพอสักเท่าไหร่ ใช้ได้อีกกี่เดือนตรงนี้ผมคิดว่า เจ้าของธุรกิจทุกแห่ง ต้องคิดแน่นอน พอคิดเรื่องธุรกิจจบ สิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ก็คือ ต้องคิดเรื่องของแนวทางในการบริหารจัดการพนักงานในบริษัทว่าจะต้องทำอย่างไร

บริษัทขาดรายได้ ก็ไม่มีเงินมาจ่ายเงินเดือนพนักงาน แบบนี้ก็ตรงไปตรงมา No work no pay

พอเราทราบนโยบายและแนวทางในการบริหารจัดการจากผู้บริหารแล้ว คราวนี้ HR ที่มีเครื่องมือ แบบฟอร์มต่างๆ อยู่ในมือ อีกทั้งข้อจำกัดทางด้านกฎหมายแรงงานต่างๆ ก็จะถูกนำมาใช้อย่างมีวัตถุประสงค์มากขึ้น แบบนี้ เราจะได้คำตอบที่ชัดเจนมากขึ้น และรู้ว่า แบบฟอร์มไหนควรจะใช้ในกรณีไหนบ้าง กฎหมายไหนที่เราต้องระวัง ประเด็นไหนที่เราต้องคุยกับพนักงานทุกคน ประเด็นไหนที่ต้องวางมาตรการป้องกันปัญหาแรงงานในอนาคตให้ได้ ฯลฯ

ถ้าเราขาดนโยบายที่ชัดเจนในช่วงนี้ เราก็จะได้แค่มีเครื่องมือ มีแบบฟอร์มเต็มมือไปหมด รู้สึกว่า มีทรัพยากรพร้อมแล้ว แต่สุดท้ายก็มานั่งงง ว่าแล้วเราจะเอาสิ่งเหล่านี้ไปใช้อย่างไรดี นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นจริงๆ ในช่วงเวลานี้

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑

%d bloggers like this: