ภาวะขาดแคลนผู้นำ

องค์กรไหนมีปัญหา “ภาวะขาดแคลนผู้นำ” บ้างมั้ยครับ ปัญหานี้ในยุคนี้เกิดบ่อยเหมือนกันนะครับ กับองค์กรทุกขนาดเลยก็ว่าได้ แรกๆ เราอาจจะคิดว่า ภาวการณ์ขาดแคลนผู้นำนั้น น่าจะเกิดกับองค์กรขนาดเล็ก และธุรกิจครอบครัวหรือเปล่า แต่ในความเป็นจริงแล้ว ภาวะนี้เกิดขึ้นได้กับองค์กรทุกขนาดที่ขาดการเตรียมความพร้อมในการพัฒนาผู้นำนั่นเอง

องค์กรที่เป็นธุรกิจครอบครัว อันนี้จะเห็นชัดว่า ผู้นำองค์กรที่นำพาองค์กรเริ่มจากศูนย์ จนประสบความสำเร็จมากมายนั้น ถือว่าเป็นคนที่มีภาวะผู้นำที่สูงมาก พนักงานทุกคนเชื่อมั่นในตัวผู้นำคนนี้ เขาก็ทำงานไป ทำงานไป ทำงานไป จนลืมไปว่า วันหนึ่งเขาจะต้องมีอายุที่มากขึ้น และอาจจะไม่สามารถเป็นผู้นำองค์กรได้อีกต่อไป

และพอถึงจุดนั้น สิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ องค์กรขาดผู้นำที่ดีในทันที บางแห่งให้ลูกมาสืบทอดต่อไป แต่ก็ทำได้ไม่ดีเท่ารุ่นคุณพ่อ (ที่ทำได้ดีก็มีนะครับ) ซึ่งสาเหตุก็คือ ไม่ได้มีการเตรียมความพร้อมไว้ก่อน

องค์ขนาดกลาง และขนาดใหญ่ก็เช่นกัน ถ้าองค์กรเหล่านี้ มีผู้นำที่แข็งแกร่งมาแล้วรุ่นหนึ่ง บางแห่ง ก็ลืมเรื่องของการพัฒนาผู้นำรุ่นถัดไปไปเลยก็มี ทำเหมือนกับว่า ผู้นำรุ่นนี้จะอยู่คงคงกระพัน และสามารถนำองค์กรไปได้ตลอดไป

พอถึงเวลาที่ผู้นำจะต้องลงจากตำแหน่ง คราวนี้ก็เกิดภาวะขาดแคลนผู้นำในทันที

คำถามก็คือ แล้วพนักงานมือดีๆ ที่เป็น talent ล่ะ เป็นผู้นำไม่ได้หรือ

คำตอบก็คือ เป็นได้ครับ แต่ต้องเตรียมความพร้อมกันก่อนครับ จู่ๆ จะให้เอาพนักงานมือดี ที่ทำงานเก่งๆ ลงเทคนิคได้ลึก ทำงานไม่เคยพลาดในหน้างานเลย มาเป็นผู้นำคนทุกคนในองค์กร ท่านคิดว่า คนนี้จะทำได้ในทันทีเลยหรือไม่

ที่สำคัญบางองค์กรก็มองแค่เพียงง่ายๆ ว่า เอาคนที่ทำงานเก่งที่สุด ผลงานดีที่สุด ขึ้นมาเป็นผู้นำแทนได้ แต่เอาเข้าจริงๆ ผู้นำต้องมีคุณสมบัติที่ลึกกว่าผลงานที่โดดเด่นครับ พอคนเก่งขึ้นมาเป็นผู้นำจริงๆ ส่วนใหญ่ ก็เอาไม่อยู่ เพราะการนำองค์กรไม่ใช่ต้องเก่งเทคนิค แต่ต้อง

เก่งบริหาร เก่งมองอนาคต และเก่งคน

3 เก่งข้างต้นนี่แหละครับ ที่จะต้องมีการเตรียมพร้อมว่าตัวตายตัวแทนกันล่วงหน้าไว้ก่อนเลย ซึ่งตามระบบ HR สิ่งนี้ก็เรียกว่า Succession Plan  แต่ต้องทำจริงจัง ลงมือสร้างกันจริงๆ

และการสร้างผู้นำก็ไม่ใช่ใช่เวลาแค่ 6 เดือน หรือ 1 ปีนะครับ พวกนี้ต้องอาศัยเวลามากกว่า 3 ปีในการบ่มเพาะทั้งความรู้ ทักษะ และคุณสมบัติแห่งการเป็นผู้นำที่ดี ดังนั้นแปลว่า เราต้องลงทุนในการพัฒนาผู้นำด้วยเช่นกัน แล้วองค์ฺกรเราก็จะไม่ประสบปัญหา ภาวะขาดแคลนผู้นำอีกต่อไปครับ

แล้วเราจะรู้ได้อย่างไรว่า คนนี้เป็นผู้นำที่ดี

คำตอบง่ายๆ ก็คือ พนักงานทุกคนยอมตามด้วยความเต็มใจ พนักงานเชื่อมั่นว่า คนนี้จะสามารถนำพาทุกคนในองค์กรไปสู่อนาคตที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน และพนักงานทุกคนพร้อมใจกันลงมือทำงานกันอย่างเต็มที่ และอย่างมีพลัง มีแรงบันดาลใจ ในการไปสู่เป้าหมาย โดยมีคนนี้เป็นผู้นำของเขา

แบบนี้แหละครับ ผู้นำที่แท้จริง

ท่านผู้อ่านคิดว่า สร้างไหวมั้ยครับ

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑

%d bloggers like this: