ผลการสำรวจค่าจ้าง 2561: HR Benchmarking ที่น่าสนใจ

วันนี้ยังคงอยู่ที่ผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนของทาง Think People Consulting อยู่เช่นเคยนะครับ แต่ประเด็นในวันนี้จะมาในเรื่องของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลในตลาดว่า มีแนวโน้มเปลี่ยนแปลงไปอย่างไรบ้าง โดยผมจะนำเอาประเด็นหลักๆ ที่น่าสนใจมาเขียนให้อ่านกันนะครับ

  • การสรรหาพนักงาน จากผลการสำรวจปี 2561 ที่ได้มาในเรื่องการสรรหาพนักงานนั้น แนวโน้มก็จะอาศัยการสรรหาผ่านช่องทางเว็บไซต์มากขึ้น โดยอาศัยเว็บไซต์ของบริษัทจัดหางานอันนี้นิยมมากที่สุด แต่ถ้าเป็นการสรรหาผู้บริหารระดับสูง ช่องทางที่นิยมมากที่สุดก็คือ การใช้ Recruitment Agency กันมากขึ้น อาจจะเป็นเพราะฐานข้อมูลของผู้สมัครมาอยู่ในช่องทางนี้มากกว่าเดิม

 

  • การคัดเลือกพนักงาน วิธีที่นิยมก็ยังคงไม่หนีไปจากเดิมมากนัก ก็คือ การใช้การสัมภาษณ์ผู้สมัคร วิธีนี้ยังคงต้องใช้อยู่ คงหาวิธีการทดแทนได้ยากหน่อย ส่วนวิธีการคัดเลือกพนักงานที่เริ่มนิยมใช้กันมากขึ้นก็คือ การใช้แบบทดสอบต่างๆ และวิธีการพิจารณาจาก Social network ที่ผู้สมัครใช้อยู่ โดยเข้าไปดูว่า ผู้สมัครโพสอะไรไว้บ้าง และการใช้ชีวิตของเขาเป็นอย่างไร จะเข้ากับวัฒนธรรมการทำงานของบริษัทได้หรือไม่ เป็นต้น

 

  • การประเมินผลงาน นิยมใช้ปัจจัยการประเมินผลงาน 2 ด้าน ก็คือ ด้านผลลัพธ์และความสำเร็จของงาน และด้านพฤติกรรมการทำงาน โดยให้น้ำหนักผลงานทางด้านผลลัพธ์ของงานมากกว่าด้านพฤติกรรมการทำงาน

 

  • การเรียนรู้และการพัฒนา วิธีการพัฒนาพนักงานที่ยังคงเป็นที่นิยมมากที่สุดก็คือ การส่งพนักงานไปฝึกอบรมภายนอก ถัดมาก็คือวิธีการ On the Job training เป็นอันดับที่สอง และบริษัทต่างๆ เริ่มให้ความสำคัญกับการ Coaching มากขึ้น โดยให้ผู้จัดการ หรือคนที่มีความรู้ความสามารถในบริษัทเป็นผู้สอนงานพนักงาน วิธีนี้ก็ใช้กันมากขึ้น ส่วนวิธีการพัฒนาที่หันมาใช้กันมากขึ้นกว่าปีที่แล้วก็คือ online training โดยบริษัทลงทะเบียนวิชาที่ต้องการพัฒนาพนักงาน และให้พนักงานที่ต้องพัฒนาในเรื่องนั้นๆ log in เข้าไปเพื่อเรียนตามหลักสูตรที่กำหนดไว้

 

  • จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรม จากผลการสำรวจระบบบริหารทรัพยากรบุคคลที่ได้ออกมา จำนวนชั่วโมงการฝึกอบรมเฉลี่ยของพนักงานทุกระดับอยู่ที่เฉลี่ย 20 ชั่วโมงต่อปี

 

  • การบริหารค่าจ้างเงินเดือน บริษัทจำนวน 70% มีโครงสร้างเงินเดือนอย่างเป็นทางการ (ปี 2560 อยู่ที่ 60%) เริ่มมีการบริหารค่าจ้างเงินเดือนกันตามค่างาน และจ่ายให้รางวัลตามผลงานกันอย่างจริงจัง เพื่อสร้างความเป็นธรรมในการบริหารค่าตอบแทนพนักงาน

 

  • ส่วนการปรับเงินเดือนกรณีเลื่อนตำแหน่งนั้น อยู่ที่เฉลี่ย 10%

ประเด็นหลักๆ ก็จะมีประมาณนี้ ในเรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคล ก็น่าจะพอจะเป็นประโยชน์สำหรับท่านผู้บริหาร และท่านที่ทำงานด้าน HR เผื่อจะเป็นแนวทางในการนำไปปรับวิธีการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรตนเองให้มีความเป็นปัจจุบันมากขึ้นครับ

ใส่ความเห็น

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Google photo

You are commenting using your Google account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  เปลี่ยนแปลง )

Connecting to %s

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑

%d bloggers like this: