ส่งท้ายปีเก่า ต้อนรับปีใหม่ 2561

และแล้วก็ผ่านไปอีก 1 ปี ยังจำได้ว่า เพิ่งเริ่มลงมือเขียนบทความทางด้าน HR ได้ไม่นานมานี้เอง แต่พอนับจำนวนปี ก็ผ่านมาแล้วถึง 8 ปี และมีบทความใน blog นี้จำนวน 2,118 บทความ ความรู้ต่างๆ ทาง ด้าน HR ก็ยังคงมีให้เรียนรู้กันได้ตลอดเวลา เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงทั้งทางด้านเศรษฐกิจ สังคม สภาพแวดล้อมในการทำงาน ฯลฯ ซึ่งมีผลทำให้องค์ความรู้ทางด้าน HR จำเป็นจะต้องมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ เพื่อให้สามารถสนับสนุนการทำธุรกิจขององค์กรได้นั่นเอง Continue reading “ส่งท้ายปีเก่า ต้อนรับปีใหม่ 2561”

บริษัทของท่าน จ่ายโบนัสแล้ว ขึ้นเงินเดือนแล้ว แต่พนักงานยังรู้สึกไม่ดีหรือไม่

จริงๆ ประเด็นนี้ผมได้เคยเขียนไว้ในบทความเก่าๆ ว่า อัตราการขึ้นเงินเดือนเฉลี่ยของบ้านเรานั้น จะไม่มีทางขยับขึ้นไปในระยะเวลา 2-3 ปีข้างหน้านี้แน่นอน และแนวโน้มมีแต่จะลดลงไปอีก แต่ก็คงไม่ได้ลดลงแบบฮวบฮาบ แต่จะเป็นลักษณะคงที่ หรืออาจจะมีการขยับตัวต่ำลงไปบ้างในแต่ละปี Continue reading “บริษัทของท่าน จ่ายโบนัสแล้ว ขึ้นเงินเดือนแล้ว แต่พนักงานยังรู้สึกไม่ดีหรือไม่”

การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: โบนัส

นอกจากเงินเดือนที่เรียกได้ว่าเป็นค่าตอบแทนหลักในการทำงานของมนุษย์เงินเดือนทั้งหลายแล้ว พวกเราชาวมนุษย์เงินเดือนส่วนใหญ่จะได้รับเงินรางวัลเพื่อตอบแทนการทำงานอีกตัวหนึ่ง ซึ่งทุกปีจะต้องมีการลุ้นว่าจะได้สักกี่เดือน หรือบางแบ่งพนักงานก็ออกมาเรียกร้องกันเย้วๆ ว่าจะขอเพิ่มกันบ้างล่ะ ใช่แล้วครับ ค่าตอบแทนอีกก้อนหนึ่งที่พนักงานได้รับที่ผมกำลังกล่าวถึงนี้ก็คือ “โบนัส” นี่เอง Continue reading “การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: โบนัส”

การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: โครงสร้างเงินเดือน

การกำหนดโครงสร้างเงินเดือนนั้น เป็นการกำหนดอัตราการจ่ายเงินเดือนให้กับตำแหน่งงานต่างๆ ในองค์กรซึ่งใช้ระดับงานตามค่างานเป็นพื้นฐาน โครงสร้างเงินเดือนจะทำให้บริษัทมีการจ่ายเงินเดือนที่ทัดเทียมกับตลาด และสามารถดึงดูดและรักษาพนักงานให้ทำงานกับบริษัทได้อย่างพึงพอใจ Continue reading “การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: โครงสร้างเงินเดือน”

การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: การสำรวจค่าจ้างเงินเดือน

เมื่อคราวที่แล้วได้จบไปในเรื่องของการจัดระดับงานตามคุณค่าของงาน เพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการกำหนดอัตราเงินเดือนของแต่ละตำแหน่ง เมื่อเรามีระดับงานตามค่างานแล้ว สิ่งถัดไปที่จะต้องทำต่อ ก่อนที่จะวางโครงสร้างเงินเดือนได้ก็คือ การหาข้อมูลเกี่ยวก้บการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนในตลาดว่า ในงานแบบเดียวกับเรานั้น ตลาดเขาจ่ายกันอยู่เท่าไร เพื่อจะได้นำเอาข้อมูลเงินเดือนดังกล่าวมากำหนดเป็นโครงสร้างเงินเดือนที่สามารถแข่งขันได้กับตลาดในธุรกิจเดียวกับเรา Continue reading “การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: การสำรวจค่าจ้างเงินเดือน”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑