ผมยังทำได้เลย ทำไมคุณถึงทำไม่ได้

วันนี้ขอเอาทัศนคติของหัวหน้างานที่ไม่ค่อยจะดีมาเล่าสู่กันฟังอีกสักเรื่อง ซึ่งก็ไม่ใช่หัวหน้าทุกคนจะเป็นแบบนี้นะครับ เป็นเรื่องราวมาจากการที่ผมได้มีโอกาสไปพูดคุยในเรื่องของการบริหารผลงานให้กับลูกค้า ซึ่งการบริหารผลงานนั้นทักษะสำคัญของหัวหน้าในการบริหารผลงานลูกน้องก็คือ เรื่องของการให้ Feedback และการ Coaching Continue reading “ผมยังทำได้เลย ทำไมคุณถึงทำไม่ได้”

ถ้าลูกน้องจะประเมินหัวหน้าจะต้องประเมินอะไรบ้าง

หลังจากที่ผมได้เขียนเรื่องราวความคิดเกี่ยวกับการให้ลูกน้องมีโอกาสได้ประเมินผลงานของหัวหน้าไปแล้วเมื่อวานนี้ ก็ได้มี Feedback จากท่านผู้อ่านกลับมาอย่างมากมายเลยทีเดียวว่า มันเป็นไปได้หรือ จริงๆ แล้วมีองค์กรที่ทำแบบนี้ได้จริงๆ หรือ รวมทั้ง แนวคิดแบบนี้เป็นไปได้ในทางปฏิบัติจริงๆ หรือ ฯลฯ Continue reading “ถ้าลูกน้องจะประเมินหัวหน้าจะต้องประเมินอะไรบ้าง”

ถ้าลูกน้องจะประเมินผลงานของหัวหน้าบ้างจะเป็นไร

เวลาที่พูดถึงเรื่องของการประเมินผลงาน โดยปกติ หัวหน้าจะต้องทำหน้าที่ประเมินผลงานของลูกน้อง เพราะคนที่เป็นหัวหน้านั้นมีหน้าที่ที่จะต้องวางแผน ควบคุมการทำงานของลูกน้อง และจะต้องสร้างผลงานโดยผ่านลูกน้องของตนเองด้วย ดังนั้น การประเมินผลงานว่าลูกน้องคนไหนมีผลงานอย่างไร จะต้องพัฒนาในเรื่องอะไรบ้าง จึงเป็นหน้าที่ที่สำคัญของคนที่เป็นหัวหน้า แล้วถ้าลูกน้องจะของประเมินผลงานของหัวหน้าบ้างล่ะครับ ไม่ทราบว่าท่านที่เป็นหัวหน้าทั้งหลายจะคิดอย่างไรครับ Continue reading “ถ้าลูกน้องจะประเมินผลงานของหัวหน้าบ้างจะเป็นไร”

จะทำอย่างไรถ้าลูกน้องผลงานไม่เข้าตา

ในฐานะที่ท่านเป็นหัวหน้างาน ท่านจะทำอย่างไร ถ้าลูกน้องของตนเองทำผลงานไม่ได้ตามมาตรฐาน หรือตามเป้าหมายที่เรากำหนดไว้ หัวหน้าแต่ละคนก็จะมีคำตอบที่แตกต่างกันออกไป ตามสไตล์ในการบริหารผลงานของคนที่เป็นหัวหน้า ลองมาดูความคิดเห็นของคนที่เป็นหัวหน้าตามลำดับเลยว่า ถ้าเจอว่าลูกน้องของตนเองมีผลงานที่ไม่เข้าตาเราเลย เขาจะทำอย่างไรกันบ้าง Continue reading “จะทำอย่างไรถ้าลูกน้องผลงานไม่เข้าตา”

ลูกน้องของท่านกล้าเข้ามาคุยปัญหาเรื่องงานกับท่านหรือไม่

สิ่งหนึ่งที่พนักงานมักจะเกรง หรือกลัว ก็คือ กลัวที่จะเข้าหานาย หรือหัวหน้าโดยตรงของตนเองในเวลาที่งานที่ทำนั้นเกิดปัญหาขึ้น สาเหตุที่พนักงานกลัว ก็เนื่องจาก พนักงานเชื่อว่า ถ้าเราปัญหาที่เกิดขึ้นเข้าไปหารือ หรือบอกกับหัวหน้าของตนแล้ว หัวหน้าจะคิดว่าตนเองเป็นสาเหตุของปัญหานั้น และคิดว่าเราเองไม่สามารถที่จะแก้ไขปัญหานั้นได้ ผลก็คือ พนักงานส่วนใหญ่ที่ทำงานในองค์กรเวลาที่มีปัญหาเกิดขึ้นในการทำงานก็มักจะไม่กล้าที่จะเข้าไปปรึกษาหารือกับหัวหน้าของตนโดยตรง Continue reading “ลูกน้องของท่านกล้าเข้ามาคุยปัญหาเรื่องงานกับท่านหรือไม่”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑