จำได้ว่าผมเคยเขียนเรื่องราวของภาวะผู้นำว่า ผู้นำที่ดีนั้นจะต้องมีการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เพื่อที่จะเติบโตต่อไปเรื่อยๆ อยู่ตลอดเวลา ใครที่ไม่เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ ก็คือ คนที่กำลังถอยหลัง ก็ขอยกคำพูดของ Ken Blanchard มาอีกสักครั้ง เขาเขียนได้จับใจมากครับ อ่านเพิ่มเติม “คุณกำลังจะโต หรือกำลังจะตาย” →

ในยุคนี้ เรื่องของการประเมินผลงานเริ่มที่จะนำเอาสิ่งที่สามารถวัดได้มาใช้ เพื่อให้การประเมินออกมาอย่างชัดเจน เที่ยงตรง และลดความรู้สึกของคนประเมินลงให้มากที่สุด หลายๆ บริษัท ต่างก็พยายามที่จะหาทางลดความรู้สึกลำเอียงของผู้ประเมินลง โดยการพยายามนำเอาตัวชี้วัดผลงานมาใช้ เพื่อให้เกิดความชัดเจน และเป็นธรรม อ่านเพิ่มเติม “ถ้าจะลำเอียง ก็ลำเอียงวันยันค่ำ” →

เคยมั้ยครับ ที่มอบหมายงานให้กับลูกน้องแล้ว แต่ลูกน้องกลับทำงานออกมาไม่ได้ดั่งใจเรา หรือไม่ได้ตามที่เราต้องการ จนบางครั้งเราต้องออกปากตำหนิลูกน้องเราว่า ทำไมทำไม่ได้อย่างที่สั่ง จริงๆ แล้วหัวหน้าหรือลูกน้องกันแน่ที่จะต้องปรับปรุงตัวเอง อ่านเพิ่มเติม “เทคนิคการมอบหมายงานให้ได้ผล” →

เนื่องจากปีนี้มีการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำแบบก้าวกระโดดมาก และผมเองก็ได้รับคำถามมากมายจากท่านผู้อ่านเกี่ยวกับเรื่องของการจัดทำ และปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือน รวมไปถึงคำถามต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารค่าตอบแทนในภาพรวม ผมก็เลยรวบรวมเอาบทความที่เกี่ยวข้องกับเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนทั้งหมดที่ผมได้เขียนไว้ใน blog มารวมไว้ด้วยกัน เพื่อให้ง่ายต่อการค้นหา และนำเอาไปใช้งานของท่านผู้อ่านด้วยครับ เผื่อจะได้ประโยชน์บ้างไม่มากก็น้อยครับ อ่านเพิ่มเติม “รวมบทความเกี่ยวกับการบริหารค่าจ้างเงินเดือน” →

ในการทำงานไม่ว่าจะตำแหน่งอะไรก็ตาม เราจะต้องประสานงานพูดคุยกับคนอื่นๆ เสมอ เคยพิจารณาตัวเราเองหรือไม่ครับว่า เราพูดคุย และปฏิบัติต่อบุคคลอื่นอย่างไร แต่ละคนที่เราคุยด้วยนั้น เราปฏิบัติอย่างแตกต่างกันหรือไม่ อ่านเพิ่มเติม “คุณปฏิบัติต่อคนอื่นอย่างไร” →