อยู่แต่กาย ใจไม่เหลือ

เคยมีคนถามผมว่า ในการบริหารคนนั้นสิ่งที่น่ากลัวที่สุดคืออะไร จริงๆ คำตอบมันก็มีได้หลายหลายมากมาย ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของแต่ละคนที่เคยผ่านมา แต่สิ่งที่ผมกลัวและรู้สึกว่าเป็นเรื่องใหญ่มากถ้ามีพนักงานลักษณะนี้อยู่ในองค์กรมากๆ จะบริหารยาก แถมยังไม่สร้างประโยชน์ให้กับองค์กร ยิ่งไปกว่านั้นยังสร้างผลลบที่มากมายเกินคำบรรยาย พนักงานที่ผมกล่าวถึงก็คือ พนักงานที่อยู่แต่ตัว แต่ใจไม่อยู่กับองค์กรแล้วนั่นเองครับ Continue reading “อยู่แต่กาย ใจไม่เหลือ”

การทำให้พนักงานเกิดความรักในงาน (Employee work passion) (ตอนจบ)

วันนี้ผมจะขอเขียนเรื่องราวต่อจากเมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา เกี่ยวกับงานวิจัยของ Ken Blanchard ซึ่งได้วิจัยเกี่ยวกับการสร้างความรักในการทำงานของพนักงาน (Employee Work Passion) ว่ามีปัจจัยอะไรบ้างที่จะทำให้พนักงานรู้สึกรักในการทำงานของตนเอง ซึ่งเมื่อคราวที่แล้วผมได้เขียนเกี่ยวกับปัจจัยทางด้านองค์กร ว่า องค์กรจะต้องบริหารจัดการในเรื่องอะไรบ้างที่จะทำให้พนักงานเกิดความรู้สึกรักที่จะทำงาน http://wp.me/pBmlU-K2 Continue reading “การทำให้พนักงานเกิดความรักในงาน (Employee work passion) (ตอนจบ)”

การทำให้พนักงานเกิดความรักในการทำงาน (Employee Work Passion)

การที่คนเรามีความรักในสิ่งใดสิ่งหนึ่ง เราก็จะทำสิ่งนั้นอย่างเต็มที่โดยที่ไม่ต้องมีเงื่อนไขใดๆ มากมาย พนักงานเองก็เช่นกัน ถ้าเขามีความรักในการทำงานที่เขาทำ เขาก็จะลงมือทำงานอย่างเต็มความสามารถ โดยที่ไม่มาสร้างเงื่อนไขต่างๆ ให้ผู้จัดการต้องปวดหัวมาหาวิธีในการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน เพื่อให้เขาอยากที่จะทำงานสร้างผลงาน Continue reading “การทำให้พนักงานเกิดความรักในการทำงาน (Employee Work Passion)”

พนักงานกับความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement)

เรื่องของความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรเป็นอีกเรื่องที่ในปัจจุบันหลายๆ องค์กรพยายามที่จะสร้างให้เกิดขึ้น ก็เลยมีการจัดทำการสำรวจทัศนคติ และสำรวจความผูกพันของพนักงานในองค์กรว่า เขารู้สึกอย่างไรกับองค์กรบ้าง และมีซักเท่าไหร่ที่รู้สึกผูกพัน ไม่ผูกพัน เพื่อที่จะได้วางแนวทางในการทำให้พนักงานส่วนใหญ่รู้สึกผูกพันกับองค์กรให้มากขึ้น Continue reading “พนักงานกับความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement)”

โบนัสที่บริษัทจ่าย จูงใจให้พนักงานอยากสร้างผลงานที่ดีขึ้นหรือไม่

ประเด็นที่มีคำถามกันมามากต่อจากเรื่องของการประเมินผลงานก็คือ การให้รางวัลผลงาน ซึ่งการให้รางวัลผลงานนั้นปกติก็จะมีอยู่ 2 ลักษณะในองค์กรทั่วไป ก็คือ การขึ้นเงินเดือนตามผลงาน และการให้โบนัสตามผลงาน ซึ่งทั้งสองตัวนี้ ถ้าเราบริหารจัดการดีๆ จะเป็นปัจจัยที่สามารถกระตุ้นและสร้างแรงจูงใจให้พนักงานสร้างผลงานที่ดีขึ้นได้ Continue reading “โบนัสที่บริษัทจ่าย จูงใจให้พนักงานอยากสร้างผลงานที่ดีขึ้นหรือไม่”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑