ทำไมต้องทำให้มันยากด้วย

เคยเจอคนที่พูดเรื่องง่ายให้เป็นเรื่องยากบ้างหรือเปล่าครับ ผมทำงานในแวดวงที่ปรึกษา ก็จะพบเจอกับวิทยากร และที่ปรึกษาอื่นๆ มากมาย แต่ละคนก็จะมีจุดเก่งที่แตกต่างกันออกไป ได้มีโอกาสพบปะกับผู้บริหารของบริษัทต่างๆ ซึ่งก็มีความสามารถที่ไม่แพ้กันเท่าไหร่ในการบริหารงาน แต่สิ่งที่ทำให้บุคคลเหล่านี้มีความแตกต่างกันมากก็คือ เรื่องของการสื่อความครับ ใครก็ตามที่พูด หรืออธิบายเรื่องง่ายให้ง่ายขึ้น และทำให้เรื่องยากๆ กลายเป็นเรื่องที่เข้าใจง่ายๆ คนนั้นจะเป็นที่ยอมรับของคนอื่นอย่างมากเลยทีเดียว Continue reading “ทำไมต้องทำให้มันยากด้วย”

การสร้างความน่าเชื่อถือแบบง่ายๆ

ในการเป็นหัวหน้า หรือผู้นำของทีมงานนั้น สิ่งที่สำคัญที่สุดก็คือ การได้รับความเชื่อถือ (Trust) จากสมาชิกในทีมงานทุกคน มีหลายคนที่พยายามสร้างความน่าเชื่อถือให้กับสมาชิกในทีมในทุกวิถีทาง แต่ก็ไม่ประสบผลสำเร็จสักที แต่หัวหน้างานบางคนดูเหมือนแทบจะไม่ต้องทำอะไรเลย แต่ทุกคนในทีมงานกับให้ความเชื่อถือเป็นอย่างดี ทำไมจึงเป็นเช่นนั้น Continue reading “การสร้างความน่าเชื่อถือแบบง่ายๆ”

มอบหมายงานหรือโยนงาน

การมอบหมายงานให้กับลูกน้องนั้น เป็นหน้าที่ที่สำคัญอย่างหนึ่งในการเป็นหัวหน้า หัวหน้างานที่ดีจะต้องมอบหมายงานให้กับลูกน้องของตนตามหน้าที่และความรับผิดชอบ รวมทั้งตามทักษะความรู้ และความสามารถของพนักงานแต่ละคน Continue reading “มอบหมายงานหรือโยนงาน”

เรียนรู้เทคนิคการเป็นหัวหน้าที่ดีจากหัวหน้าของคุณเอง

แหล่งที่ท่านสามารถเรียนรู้เรื่องของภาวะผู้นำ และการเป็นหัวหน้างานที่ดี ที่ท่านอาจจะไม่เคยนึกถึงเลยก็คือ เรียนรู้สิ่งเหล่านี้จากหัวหน้าของท่านเองนี่แหละครับ หลายท่านอาจจะสงสัยว่า เรียนรู้จากหัวหน้าเราเนี่ยะนะ คำตอบก็คือ ใช่แล้วครับ จากหัวหน้าของเรานี่แหละเป็นแหล่งเรียนรู้ชั้นยอดเลยครับ Continue reading “เรียนรู้เทคนิคการเป็นหัวหน้าที่ดีจากหัวหน้าของคุณเอง”

นโยบายบริษัทช่วยเหลือพนักงานที่น้ำท่วม

ระยะนี้ผมคิดว่าเกือบทุกคนที่อยู่ในกรุงเทพคงจะเครียดเรื่องน้ำท่วม ทั้งที่เป็นผู้ประสบภัย และกำลังจะประสบภัย บางคนเล่าให้ฟังว่า รอน้ำมานี่เครียดกว่าตอนที่น้ำเข้ามาแล้วซะอีก ตอนนี้ผมเองก็รออยู่เหมือนกัน ไม่รู้ว่าเมื่อไหร่จะเข้ามา แต่ก็เตรียมตัว และเตรียมใจไว้แล้วล่ะครับ จะท่วมก็ให้มันท่วมไป Continue reading “นโยบายบริษัทช่วยเหลือพนักงานที่น้ำท่วม”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑